Оценка должностей

Первый шаг для построения эффективной системы вознаграждения, компенсаций и льгот в компании.

Оценка должностей (грейдинг) — инструмент построения системы оплаты труда, компенсаций и льгот, основанной на разумном балансе стратегии собственников, возможностей компании, целей и задач менеджмента, ожиданий работников и политик и практик рынка труда.

Цель грейдинга — трансформировать систему оплаты труда из одной из самых существенных статей расходов компании в мощный инструмент управления и стимулирования эффективным трудовым поведением.

Зачем нужно делать оценку должностей?

Для разработки и построения эффективной и прозрачной организационно-штатной структуры, в которой каждая должность находится на своем месте
Для построения понятной, прозрачной и простой в администрировании системы оплаты труда, соответствующей стратегии компании, целям собственников и менеджмента, ожиданиям работников и практикам рынка
Для создания понятного, прозрачного и гибкого вертикального и горизонтального карьерного трека сотрудников

Когда необходимо проводить оценку должностей в компании?

Локализация

при локализации бизнеса российских подразделений международных компаний – изменении географической зоны ответственности должностей или вклада должности в результат компании

Изменения в штате

при изменении размера компании, существенном росте или снижении финансовых показателей и численности сотрудников

Высокая текучесть

при высокой текучести персонала, в том числе из-за нерыночного уровня вознаграждения

Изменение структуры

при усложнении организационной и управленческой структуры компании

Как проходит оценка должностей?

Анализируем документы

Смотрим должностные инструкции и изучаем организационную структуру компании.

Оцениваем данные

Оцениваем размер бизнеса, географический охват и учитываем особенности индустрии компании.

Проводим интервью

С генеральным директором и менеджерами оцениваемых подразделений.

Согласовываем результаты

Проводим калибровочные сессии с HR командой для согласования результатов оценки.

Презентуем решение

Совместно с HR командой защищаем результаты оценки перед топ-менеджментом компании.

Что вы получаете?

готовые матрицы должностей и таблицы позиционных классов (грейдов)
сформированные диапазоны заработных плат в привязке к позиционным классам на основе Обзора вознаграждений текущего года
оформленные результаты и всю документацию по проекту
доступ к платформе Reward, на которой заказчик может самостоятельно оценивать должности в автоматическом режиме (проводится дополнительное обучение HR команды заказчика по работе с платформой)

Методология грейдинга Remind

Данные по результатам оценки будут доступны в модуле «Оценка должностей» на платформе Reward — онлайн портале от экспертов Remind benefits. С помощью автоматизированного алгоритма вы сможете определять ценность и вес каждой отдельной должности относительно других должностей в компании и формировать эффективную систему грейдов и вознаграждения.

Факторно-бальный метод

Каждая должность оценивается на базе 8 факторов. Сумма баллов определяет позиционный класс, или место каждой должности в организационной иерархии компании.
Оценка сверху-вниз

Оценка происходит каскадно «сверху-вниз» - начиная от руководителя компании и далее до уровня начальных специалистов.
Объективный подход

Четкая методология позволяет оценивать должность, а не сотрудника, который ее занимает. При оценке должностей также учитываются размер компании и географический охват деятельности.

Оставьте заявку на консультацию.

Эксперты Remind Benefits расскажут вам об оценке должностей и том, как это может помочь вашему бизнесу.

АО «Ремайнд»
109028, г. Москва,
Серебряническая набережная, дом 29, эт.4, ком.120

ИНН: 7702015593
ОГРН: 1027739365697
Политика обработки персональных данных

Оценка должностей

Как проходит оценка должностей?

Методология грейдинга Remind

Факторно-бальный метод

Оценка сверху-вниз

Объективный подход